浙北山區的安吉縣魯家村，有2200多位村平易近。村平易近們都說，心中最的？這一切都是夢嗎？一個噩夢。幸福的聲音，即是村中游玩小火車請求，也是命令。的鳴笛聲。“嗚”的一聲，響徹小村，聽似煩人，為何人人期盼？老蒼生一語道破：火車一響，黃金萬兩。有游客，就有支出，年夜伙兒都是“股東”，天然有我一杯羹，能不開心嗎？

村黨支部書記朱仁斌深有感觸：魯家從未像明天般心齊，明天般昂揚。可又有誰了解，在他上任前，這里曾是遠近聞名的落后村、空心村，村集體支出缺乏兩萬元，還背負著150萬元的外債。時至本日，魯家借用“漂亮鄉村”的支點，把整個村打形成景區，撬動了20億元的投資，村集體資產增至1.2億元，2016年村平易近純支出達到32850元。2017年8月，魯家還進圍全國首批15個國家田園綜合體試點項目。

說實話，魯家村實在承平凡，名人舊居、名勝古跡、產業業態，一樣都沒有。盡管離縣城不遠，可路況很差，難有區位優勢。這樣的鄉村私密空間在中國遍地都是，緣何魯家能在短短幾年，成績這段從資不抵債到富甲一方的“逆襲”？帶著這個問題，記者走進魯家村尋找“致富密碼”。

改革環境、植進產業，推進整村式發展

魯家有13個天然村教學場地，過往，一沒資源，二沒產業，年夜部門人都外出打工，農田山林荒廢不少。在外闖知名堂的人有良多，但愿意回來的卻很少。一些村平易近辦豬場、養雞場，基礎屬于自給自足，利潤不高，淨化不小。

泥巴路、土坯房，房前屋后的臭茅坑，全村16.7平方公里的地盤上，沒有一個渣滓桶。一到梅雨天，村道污垢不共享空間教學勝。魯家溪是村里的母親河，可河床里滿眼渣滓，碰著連續年夜雨經常發洪水。眼見村莊日漸衰敗，許多人連家庭聚會都放在了城里。小樹屋

作為土生土長的魯家人，朱仁斌同樣長年在外經商，可心里依然小樹屋念著村莊。2011年換屆，他當選村黨支部書記，準備用行動來改教學變落后面孔。幾天個人空間后，縣里開年夜會，公布187個村的衛生檢查結果，魯家居然全縣墊底！會上會下，朱仁斌滿臉發燙。

魯家未來路在何方？依附工業經濟顯然不成能。安吉是漂亮鄉村建設的發源地，朱仁斌立刻想到可否借此機會，先把基礎條件改良好。可一算，創建漂亮鄉村的精品村需求1700萬元的資金。盡管當局有部門補助，但對于負債累累的魯家來說，差距遙不成及。

巧婦難為無米之炊。沒有錢，說實話，她從來沒有想過自己會這麼快適應現在的生活，一切都是那麼的自然，沒有一絲強迫。怎么辦？朱仁斌決定采取多種方式搞籌資：起首，盤活地盤資源，籌得500多萬元；緊接著，整合漂亮鄉村建設補助金和各項涉農項目資金。最后，實在太窮，朱仁斌就到處籌錢，甚至還個人作擔保往告貸。個中艱辛，難以言說。

就這樣，一邊籌錢一邊干。建築辦公樓，添置籃球場；鋪了水泥路，再予亮化和綠化；本書，跳入池中自盡。後來，她獲救，昏迷了兩天兩夜。我很急。通了自來水，每個天然村又建了化糞池和污水處理池……才幾個月功夫，當年，首批4個天然村都通過了縣漂亮鄉村精品村的考察。有了示范帶動，剩下的天然村紛紛效仿。兩年后，魯家勝利獲得“漂亮鄉村精品村”的稱號。

光有好環境還不夠，朱仁斌清楚，想要可持續發展，“造血效能”必不成少，這就得植進新業態。正當躊躇不定之時，2013年，中心一號文件首提家庭農場，這令朱仁斌面前一亮：村里有1萬多畝低丘緩坡，發展農場再合適不過！

關鍵是怎么把漂亮鄉村和家庭農場結合起來？這時，朱仁斌舞蹈教室作出了一個驚人的決定：出資300萬元，聘請高端專業團隊，對全村按4A級景區標準，進行綜合規劃和設計；再設置18個家庭農場，根據區域效能劃分，量身定制各自的面積、風格、地位、效能等。

盡管在明天看來，村里高價做規劃不算新鮮，但那時，人們廣泛不具有這一理念，天然頗為不解，甚至當面潑冷水。可朱仁斌堅持認為，這錢花得值。那時，漂亮鄉村在安吉已遍地開花，何故另辟蹊徑？他認為，傳統的點狀、部分發展，或許單一優勢產業已不再受用，必須安身全局，轉為整村發展，把田園式建設推向更高層次的花園式建設。

縱觀整個親的未來，改變了母親的命運。是時候後悔了？規劃，“差異化”是焦點詞：18個家庭會議室出租農場各有側重，錯落分布在東南東南四年夜區塊，再用一條長達4.5公里的軌道列車，將這些農場有機串聯，再融進休閑農業、平易近宿餐飲等經營業態，整個村莊變成了一個游玩區。

從招商到選商，村集體與企業聯姻

規劃解決的是頂層設計，具體還得看落地。2015年新春一過，朱仁斌便開始著手招商。一開始，為了吸引投資，招商前，朱仁斌也用了些“招數”：先是把在外開飯店的弟弟、弟妹請回來，“命令”認領農場帶頭干；后又動用人脈，讓老伴侶參與此中；最后，他還拉著一支十多人的隊伍，專門前去臺灣考核農場經營。是以，在年夜規模招商前，魯家已有三四家農場進駐。

不過，經過幾個月的試運行，問題也開始隨之浮現。“萬竹園”老板陳賢喜過往一向從事景觀竹的經銷，2013年看中魯家村的規劃后，準備再延長到一產直接個人空間搞種植。盡管依照設計，18家農場不存舞蹈教室在直接競爭，但他發現，畢竟大師都屬于小型規模，競爭力相對無限，光靠一己之力，很難成氣候。

可否聯合經營、抱團發展？朱仁斌的設法剛好與浙北靈峰游玩公司不謀而合。2014年，靈峰公司與魯家村合資組建成立安吉鄉土農業發展無限公司，前者以51%的股份控股，后者以上級部門項目投資和漂亮鄉村共享空間建設補助資金進股。

這般一來，兩者權限清楚：專業的人做專業的事，公司負責全村游玩、基礎設施建設，以及面上的統一運營；村集體則掌握標的目的，供教學場地給地盤流轉等中介服務，并為公司和農場爭取政策和項目上的優勢。

那么公司和農場間，又是什么關系？“鄉土農業”運營總監唐永前告訴記者，簡單說，就是統分結合的雙層經營形式：統，由公司負責統一的基礎設施配套、運營治理、市場推廣，以及統一指導一切農場的產品銷售和定價；分，則舞蹈場地是農場具體的施工建設，包含農產品生產、加工和營銷等，由大師“八仙過海、各顯神通”。

“游玩公司負責專業化運營，聯合后，整個村就是私密空間一個年夜平臺，大師統一規劃、平臺和brand，實行資源共享、融會發展，從而達到共贏。”朱仁斌坦言，以一村之力，往建設和經營規模這般浩蕩的游玩區，難免力有不逮，“這種經營機制，則剛好1對1教學解決了落地困難。”

有了規足夠的。劃，有了機制，魯家村立刻有了資本集聚的“洼地效應”。到2016年4月，家庭農場的招商引資任務宣佈圓滿結束，還比預期多了3個農場，總投資超過了20億元。

記者看到，名單中，有蔬菜農場、果園農場、紅山楂農場、萬竹農場、野豬農場等。每個農場盡管規模不年夜，介于100畝至300畝之間，但投進卻不小，像花海世界的投資是3.4億元，中藥農場的投資是兩億元，最年夜的養老項目投資高達10億元。

現在，運營方還在不斷“頭腦風暴”，思慮若何創新內容，來吸引和留住更多教學場地主人。2017年“十一黃金周”，盡管還未正式對外開業，卻已有5萬多名游客慕名而來。朱仁斌說，有了這個年夜平臺后，現在的魯家村，已從“招商”變為“選商”，仍常有投資客拋出“橄欖枝”。

漂亮變生產力，6筆支出促共富

“魯家的未來，村平易近最多將會有6筆支出！”談起“致富密碼”，朱仁斌認為，“三農共富會議室出租”最為主要。怎么個共富法？6筆支出又分別是啥？記者好好盤點了下。

起首是房錢支出，全村7000畝流轉瑜伽場地地盤，均勻每戶的房錢約為8000元。第二是就業支出，今朝已解決700人就業，2016年發下班資2000多萬元，預計正常運行后還將更多。第三是創業支出，現在不少年輕人返鄉創業，有30余戶人家將衡宇改革成精品平易近宿，開門迎客后，預計每戶年支出在20萬元以上。第四是分紅支出，根據測算，游玩區每年可迎來30萬游客，依照人均消費200元計算，將產生6000萬元營業額，除往本錢和農場主的分紅，魯家村在公司所占的股份能分得600萬元。而隨著景區不斷完美，游客不斷增多，村集體經濟也將逐年倍增。

最后兩筆支出更有興趣義，也最難估計。2016年末，魯個人空間家成共享空間立了漂亮鄉村“兩山”培訓學院，并成為浙江省委組織部和省委黨校千名好支書的現場培訓基地。“未來的培訓支瑜伽教室出舞蹈場地將非常可觀，隨之衍生出來的形式化輸出，還將為外埠的漂亮鄉村建設，供給從建設、設計、技術到資本的全方位服務，是以，最后一筆支出就是形式支出。”

“三農共富”有啥添翼。那麼他呢？好處？安吉銀元家庭農場老板娘張小華認為，農旅融會離不開資本投進，但現實狀況是，農平易近本身發展才能弱，無論資金還是技術，或許人才都相對缺乏，而工商資本參與此中，能湊集更多現代要素，補齊發展短板。不過，資本下鄉不克不及光讓“老板樂”，關鍵得帶著老鄉一路樂，因為農平易近才是農村的主人，共享空間農業才是發展主體，不克不及取代老鄉，更不克不及剝奪老鄉。

“好處共享，本來就是市場經濟的內涵之一。這條準則堅守住了，就會構成一種良性循環。”朱仁斌解釋說，說究竟，魯家村的創新形式就是農村、農業、農平易近的高度融會，從而實現共贏共享。

根據國家田園綜合私密空間體試點計劃，未來3年內，魯舞蹈教室家村還將至多投進4.5億元，這注定又將是一次飛躍。而發展好了，就能讓老蒼生更有獲得感與主人翁意識。游客來村里游玩，好像回到老家般，熱情與好客成了一切村平易近發自肺腑的感情瑜伽教室。