李開復：我在矽谷望到的最前沿科技趨向
新浪科技李根 收拾整頓
15天，100人，2016年新年伊始，李開復親身帶隊奔赴矽谷。
26位鼎鼎年夜佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚遙、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……
18傢時下最富盛名企業，蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……
科技立異聖地矽谷有哪些趨向正在產生？什麼樣的科技會鄙人一階段席卷寰球、轉變世界？家教經由過程投資奠基瞭當下int會議室出租ernet格式的DST創始合股人米爾納怎樣找“百億美元公司”創始人？安卓之父Andy Rubin正怎樣重復他的安卓古跡？Go小樹屋ogle進級Alphabet背地如何的大志理想？
近日，在中國“矽谷”中關村，李開復向新浪科技分送朋友瞭他的新年“矽谷見聞”。這些見聞包含他對以後中國守業者的思索和提出、矽谷最前沿的科技、正在產生的科技趨向、聯合谷歌的策略可以預感的將來，以及對付本年非常熱絡傍邊的VR和AR的思索。
1、機械人
先講一些比力吸引眼球的工具吧。我感到在每個會議上都有一些乏味的會商。好比跟Andy Rubin（Android之父）的會商就很是有興趣思，他做的公司鳴Playground Global，實在《華爾街日報》上曾經報道瞭良多。見到他的那天，咱們正都雅到瞭阿誰Boston Dynamics（谷歌旗下軍用年夜型機械人公司波士頓能源）訪談的那隻機械狗。
這隻機械狗很好操縱，我也玩瞭一下。提及來還挺有緣分的，由於Boston Dynamics的創始人Marc Raibert，之前是CMU（新浪科技註：卡內基梅隆年夜學講座，李開復母校）的傳授，我是學生的時辰，他的辦公室就在我隔鄰。阿誰時辰他在CMU做的名目是一個會單腳跳，然後跳一分鐘都不會摔倒的機械人。不外阿誰時時租空間辰，假如你拿著棍子微微一碰，它就會倒瞭。並且其時另有一捆很粗很長的線，銜接在電腦上，這便是最早的情況。
前幾天刷屏的阿誰怎麼踹都不會倒的機械狗和機械人，實在曾經迭代提高瞭良多。其時Marc Raibert創建Boston Dynamics，而且得到瞭美國國防部的研討經費，專門做機械人研討。從一隻腳做到四隻腳，再做歸兩隻腳，每一個步驟推動都很不不難，以是曾經花瞭美國國防部可能靠近上億美元的經費瞭。然後，谷歌望上瞭它就把Boston Dynamics買入來瞭，買入來當前谷歌就沒有讓它再拿國防部的錢。
其時買Marc Raibert的Boston Dynamics的決訪談議計劃者便是Andy Rubin。由於Andy Rubin做瞭Android後來，Google但願把Android和Chrome並起來，由Sundar Pichai（谷歌CEO皮猜）接替他的治理。然後創造瞭GoogleX，就把Andy Rubin請到Google X往內裡做機械人，由於他本身興趣始終是機械人。並且Android自己也是手機機械人。咱們和Andy Rubin交換那天，恰好Marc Raibert帶著機械狗來造訪Andy Rubin，以是咱們見到瞭。這是關於Google機械狗和機械人我所了解的。
2、機械人平臺
Andy Rubin之後分開瞭Google X，創建瞭一個鳴Playgro時租會議und Global的公司。簡樸來說，他的公司便是但願做一個機械人版的安卓平臺。那咱們假如以手機來參照的話，梗概在十年前，你假如要開一個手機公司可能要花一兩億美金做研發，能力把手機做進去，可是此刻你可能花一百萬美金就能做進去瞭。由於你可以有各類代工，有資格模塊，然後軟件用安卓，另有其餘。假如你不要什麼特點，你便是要搞一個手機進去。那此刻來說，創造手機這個的硬件的本錢曾經被低落瞭一百倍，然後就遍及瞭。以是你望此刻樂視為代理的internet手機廠商全遺憾和仇恨吐露了出來。 .都跑進去瞭。當然，小米守業的時辰做手機仍是挺貴的，不外在此後來就越來越廉價。
同樣的，Andy Rubin也以為說，假如機械人要遍及這一天也必然產生，那他做的事變便是但願低落機械人守業模塊之類門檻。好比安卓提供瞭智能手機的模塊，讓一個開發手機的，從手機硬件，始終到軟件都變得不難，並且本錢低落，讓更多人入來瞭，這一下能力真正讓更多人繚繞手機入行守業，要否則守業門檻太高瞭。
Andy Rubin此刻以為機械人也差不多在十年前智能手機狀況下，以是做一個機械人平臺，讓更多的人來做機械人的守業，這會是一個轉變世界的事變，也是他從孩童時期的一個妄想。以是Playground Global便是一個Android for robot，可是它不隻是那種會走路的機械人。假如你要做一個簡樸的產業機械人，或許是一個像IFA的阿誰掃地的機械人，都是可以的。從機械人模塊的角度來望，機械人基礎便是一年夜堆傳感器，組合起來，然後有進修練習和講座把持，讓它可以或許動——下手、動腳、動它的爪子之類的。今後再有其餘部門裡插手體系、輸出和辨認之類。
時租場地 這便是Andy Rubin跟咱們分送朋友的他的妄想。他的模式實在跟立異工廠的初期很是類似，基礎上是由一個孵化器來深度介入一些名目，然後把此中發掘到的有價值的模塊拿來資格化。接著再把好的名目拆分進來，作為自力的公司成長。
當然他也和咱們會商，在中國有沒無機會來做一小樹屋個Playground，他曾經拿瞭一些中國的投資，媒體有報道。至於將來是否會和立異工廠一起配合，咱們此刻還不利便說。總之，咱們很信服他的遙見，但他要做的工具，由於加瞭硬件，復雜度會變年夜良多，這個可能會是一個挑釁。
並且就我望來，他的此次守業，跟小米在必定水平上有點相似。不是說他做的產物相似，而是做這個工具，他一直想親自去找趙啟洲。知道了價格，想藉此機會了解一下關於玉的一切，對玉有更深的了解。需求有一種宏大的能量，需求有一個創始人，可以無窮地吸進資金、然後投資，接著來打造他人以為很難的事變。以是在這方面，我感到雷軍跟他有很類似的處所。由於他也有大量鼎鼎有名的投資人，並且投進很是宏大，估值又巨高，又是做的一個精心久遠、難題度很年夜、風險很高的design。
別的一個很乏味的事變，也有一點譏誚的象徵在裡邊。Andy Rubin此刻的辦公室在Fry’s Electronics，這是矽谷極客多年買整機的處所，和中關村差不多，不外Fry’s Electronics便是一個同一的年夜賣場，隻此一傢。比力早的時辰，像咱們這些極客到瞭周末就會往何處望，有什麼廉價的PC板，然後可以買歸傢拼湊，或許傢裡的硬盤沒有瞭，往何處望有沒有打折，總之便是各類電子元器件的零售市場。
可是之後由於電子商務，年夜傢買工具就不往賣場瞭，以是Fry’s electronics就賣失瞭一半的樓層給A共享空間ndy Rubin。他也跟咱們說瞭下他的“野心”，他說Fry’s Electronics必定是教學場地要開張的，我此刻就拿他樓層的一半，然後等著它開張，它倒一層我拿一層。
以是Andy Rubin仍是蠻有興趣“你在問什麼，寶貝，我真的不明白，你想讓寶貝說什麼？”裴毅眉頭微蹙，一臉不解，彷彿真的不明白。思的，有一些收獲是：在最前沿的畛域內裡，在機械人和智能硬件的這個畛域裡，咱們怎麼往重復安卓的古跡。
3、人工智能
另一個很乏味的徵象，是做深度進修的人工智能博士生，此刻一結業就能拿到200到300萬美金的年支出的offer，這是有史以來沒有產生過的。當然我感到矽谷的公司都在追捧這個標的目的，並且基礎是四台甫校：斯坦福、MIT、CMU、伯克利。以前這些黌舍的博士生在矽谷都可以拿到高薪，可是素來沒有到250萬美元/年的薪資程度。
這為什麼會產生呢？第一，是由於真正懂深度進修的人此刻還不是良多，以是供需不服衡。
第二，是由於很值。Google拿到如許的人，他就可以頓時用他賺一百倍的錢。由於你隻要把如許的一小我私家用在某個畛域，好比說，假定谷歌要用訪談他手上的現金做最智慧的二級市場的財政投資，這一小我私家一年就賺出一百倍來，以是這事毫無疑難是劃算的。
第三，是由於觸及競爭。Google會很不但願如許的人落進他的競爭敵手懷中。由於Google有如許一個當先的上風，但假如這小我私家往瞭Facebook、微軟，頓時就會給後兩傢機遇。以是此刻是一個關於人才的戰役。對付這一批一年可能少於50個的博士結業生，這三至公司：Google、Facebook和微軟，都在用分歧理的代價往挖。
這個給瞭我兩個啟發。一方面是遺憾本身生太早瞭，我就在這個家教畛域，可是那時辰小樹屋沒有公司如許來挖咱們。另一方面是相似的人才戰役，可能也會在中國產生。
中國的年夜學生怕沒有如許的50個博士，可是咱們這邊有幾所“年夜學”裡結業的，也是跟矽谷一樣的。這幾所“年夜學”的名字鳴做騰訊、百度和阿裡巴巴。以是這些人將來會不會由於數據的誘惑，或許對公司的虔誠留上去做點事變呢？仍是這幾傢公司之間互挖，可能會成為很乏味的事。
由於我本身是做這方面的，以是我感到深度進修固然很兇猛，可是沒那麼瞭不起。你讓一個智慧的人學兩年，他也可以有這個價值。以是這也便是說，咱們是不是應當來匡助培訓一千個中國的深度進修專傢，這些都是很乏味的會商。
然後我也問瞭他們，你們如許拼命的競爭，再過兩三年，中國粹這些工具也容易，中國數據也比你們多，你們這瑜伽教室套公然瞭，中國在這個畛域的人才可能會比美國多。
由於在中國，百度、騰訊“那你為什麼最後把自己賣為奴隸？”藍玉華驚喜萬分，沒想到自己的丫鬟竟然是師父的女兒。、新浪weibo等等的數據量也很是年夜，假如在中國也有250萬美金的年薪誘惑，中國人會更瘋狂地沖向這個畛域。以是我置信這個畛域最初應當也是一個中美領跑的狀況，固然此刻中國事遙遙後進美國，究竟美國有斯坦福、伯克利，CMU、MIT進去的人，並且是不停活動。但對付中國來說，這批人可能就在百度、騰訊和阿裡。此刻百度、騰訊和阿裡本身hold得住這些人，可是恆久來說他們也不成能永遙hold住。並且恆久來說，小米、奇虎31對1教學60也城市有如許的人，以是這會是一個很乏味的業界競爭的狀況。
於此相干的，領英的霍夫曼提到馬斯克和彼得-蒂爾他們成立瞭一個開源平臺Open AI。這個Open AI成立重要是為瞭避免Google、Facebook和微軟如許的至公司造成壟斷，你們有那麼多盤算機，那麼有錢，又把最優異的人全挖入往瞭，以是咱們就要搞一個凋謝式的開源平臺，來確保這個工具可以或許被更多的人疾速進修把握失。以是這是一個很乏味的事變，矽谷斟酌得很超前。分享
4、VR和AR
全體來說，關於VR各AR，重要感觸感染重要有這麼幾點。
先那VR來說，對付這個畛域的成長，有一批人長短常樂觀的，別的一批人則以為咱們還早瞭一個cycle——便是說此刻還在試探狀況，由於內在的事務不敷多、體驗不敷好、太貴，然後還要交流連一個PC，拉一根線，可能真的還在一個玩傢的時期。
就立異工廠來說，咱們也綜合瞭一些定見。咱們的望法訪談是，VR久遠來講對社會的影相應該是精心宏大的，並且跟著摩爾定律等作用，它應當會越做越炫，越做越不頭昏，越做越沒有線，越做越輕，越做越小。終極釀成一個，興許不是眼鏡，可是是某一種模式，讓你人不知;鬼不覺就把它融進到你的餬口內裡往瞭，這一天是盡對會到來的，會是一個宏大的工業，會轉變全部事變。
可是詳細方面，咱們可能會輕微守舊一點。咱們可能對這種五到十年的將來，抱有一個很樂觀的期待。可是對付他到底能不克不及在一兩年之內，Oculus也好，HTC的產物也好，他們在一兩年之內能不克不見證及打破一個玩傢的畛域，能不克不及到達遍及的狀況，咱們可能仍是抱一個寓目和疑心的立場。
當然我感到從投資的角度，此刻望到好公司就得投瞭，由於你不克不及入進cycle才投，隻是說咱們假如對它希冀值很高，說它要推翻什麼的話，咱們另有一點時光。
另有便是從利用層面來說，VR我本身以前在SGI做過，做3D的工具。以是我小我私家對付VR的望法是，它的第一個衝破必定是在文娛方面。但是，如果這不是夢，那又是什麼呢？這是真的嗎？如果眼前的一切都是真實的，那她過去經歷的漫長十年的婚育經歷是怎樣由於咱們講瞭那麼多3D的工具，都還沒有被驗證，並且人們對3D的需要基礎上隻有在文娛內在的舞蹈教室事務相干的畛域獲得瞭驗證，以是基礎上便是望片子更爽、玩遊戲更爽、然後越做越真切，梗概是如許一個狀況。有點像片子業和遊戲業的一個延長，但需求闡明的是，這個延長是一個宏大的延長。
AR來講，它是可以有不同畛域的利用。AR可以用在教育方面、輔助方面、辦事方面等等。AR的利用是可以或許間接被證實價值的，而不隻是讓文娛感更爽更強，可以在一些畛域發掘出一些垂直性的利用，這是年夜傢的一個告竣的認知。
中國在AR和VR方面的機遇，我感到可能會跟屌絲群體和性價比用戶相干，可以再察看一段時光。這個畛域競爭的門檻會絕對比力低，但到底能不克不及疾速成長，可能還要一點時光。
5、谷歌的野心
此外還往瞭Google見瞭Sundar Pichai（GoogleCEO皮猜），斯坦福人工智能方面的傳授李菲菲，以及領英的創始人霍夫曼。與他們評論辯論的主題都是人工智能相干的，詳細的就紛歧一說瞭，可以把我的總結分送朋友一下。
往年Google調劑成Alphabet，實在咱們也了解他們為什麼這麼做，但此次往瞭就越發深入地相識瞭。基礎上，Google想要做一個“機械年夜腦”進去，這個“年夜腦”詳細來講，它實在是下列幾件事變的聯合體。
第一，你要有精心年夜的數據量，並且這個數據量最好不是公然的，是你公有的，並且是可以不停地更換新的資料、增添的。由於你要家教場地沒有這個工具，你就沒有競爭上風。講座
第二，你要有精心宏大的機械平臺，可以或許在下面運作、進修、迭代，讓你的“年夜腦”越來越智慧，並且用這個數據能越做越好。
第三，你需求一批精心棒的深度進修或許機械進修的專傢，他們了解怎麼往弄海量的辦事器和海量的數據，從內裡把數據釀成一種認知和常識，以及能做的事變。
一旦有這三件工具後來，你是可以利用到其餘畛域的。用在搜刮上，便是一個搜刮排序——這個“年夜腦”能把世界所有的索引瞭，然後你搜什麼時租場地我就能告知你，做一個最好的排序。用在餬口畛域，便是一個Google Now，可以告知你明天要往什麼處所用飯，你最好搭地鐵往，然後路上可以買花，提示你妻子誕辰快到瞭，現實上是把這些工具都聯合起來瞭。用在市場行銷畛域，便是如何投放一個市場行銷能讓你賺更多錢。
並且之前咱們這些IT人老是想著怎樣用IT讓餬口更夸姣，去去疏忽瞭這套數據為什麼不克不及用在基因排序？為什麼不成以用在生物科技、制藥、康健畛域？或許是你可以想象的一切畛域，由於一旦你有瞭這個宏大的數據，你的價值就宏大瞭。
於是你可以望到，Google從Genentech（美國基因泰克公司）挖瞭CEO，來做Alphabet內裡的醫藥公司的CEO，以是Google的野心長短常清楚的。他用搜刮和市場行銷來塑造瞭一個宏大的“年夜腦”，這個“年夜腦”讓智慧的工程師來調劑，用宏大的數據來進修，加上宏大時租會議的盤算量來不停地迭代。然後把這三者配到一路，找一個畛域的新數據入來，好比說咱們要學癌癥的醫治個人空間，如果可以或許有一個什麼庫——某個國傢的一切人的一種基因、癌癥病例，然後讓數據滾起來，你還跟病院聯合起來，有一個歸饋的道路，了解是否有用，不停往追蹤，及時迭代，可能就會把握癌癥醫治的方式。
以是Google的標的目的，或許Alphabet的標的目的便是不停地找新畛域，找一個該畛域內的領甲士物，領有相干的年夜數據，再配幾個機械進修專傢，給他們一年夜堆機械用來盤算，就能發生價值瞭。這會在任何畛域都望風而逃。幫年青人找對象、吃什麼、猜度全部事變，甚至軍事，都沒有問題。
回結起來，Alphabet的野心便是成為一個無惡不作，用“年夜腦”來驅動並推翻傳統行業的一個公司。他們必定有良多外部的方式來剖析，接上去開鋪哪個畛域，是醫學、修建、房地產、金融仍是二級市場之類的。
舉個例子，Alphabet做一個銀行相干的利用，來剖析你的信譽和風險才能。你找銀行借一萬萬，假如隻望銀行外部材料，那麼銀行隻了解你在這裡存瞭五百萬、在新浪科技上班等信息，但假如我有別的一個爬蟲，能把你的其餘數據都爬來個人空間，好比你還在美國高盛躲瞭兩萬萬、在開曼群島買瞭一棟屋子，咚咚咚，“年夜腦”就會告知你可以乞貸給他。
以是Alphabet這麼一來，可能就會成為世界上最偉年夜，同時也是最恐怖的公司。當然我感到有這個野心的公司實在良多，可是Alphabet應當是最有基本把它做好的公司。
於是這也就激發瞭幾個很主要的問題。第一個問題，有這麼年夜數據量的公司，他應當怎樣支付社會責任，完成自我管束？不作歹是一個問題。不危險人類、危險用戶是另一個問題。以是Google建立瞭一個道德委員會專門用來審核他在人工智能方面的一些成長。
與此相干的是，當這個超等人工智能進共享空間去當前，它是真的匡助人，仍是會撲滅人的？這個話題我在CMU的結業儀式上專門做過演講，談到咱們作為盤算機迷信傢的責任感。
這篇是咱們關於李開復專訪的第一部門，明先天咱們還會登出第二部門，敬請期待。
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